عوامل اصلی در تامین مالی پروژه
تامین مالی یک پروژه ساختمانی و یا پیمانکاری، مفهومی بسیار فراتر از تامین منابع مالی و یا اعتبارات دارد.
بررسی امور مربوط به دریافت وام ها، تجزیه و تحلیل هزینه‌ها، مدیریت افراد حاضر در پروژه، امور مربوط به قراردادها، رصد همیشگی مخاطرات و ریسک‌ها به همراه میزان و زمان برگشت سرمایه‌ی صاحبین پروژه و مدیریت امور مالی و حسابداری از مهمترین تعاریف تامین مالی است.
در یک مفهوم کلی می‌توان گفت تامین مالی یک پروژه به معنای دستیابی به یک تصویر کامل مالی از انجام و تحقق یک پروژه می‌باشد.
۱. دریافت وام برای تامین مالی پروژه
اگر برای تامین مالی ساخت یک پروژه ساختمانی و یا پیشبرد یک پروژه پیمانکاری قصد دریافت وام و یا تسهیلات را دارید در نظر داشته باشید که قبل از انعقاد قرارداد و یا موافقتنامه با بانک، باید برخی از موارد را که در ادامه ذکر می‌کنیم در نظر داشته باشید.
- تحقیقات اولیه بازار و فروش پروژه و برگشت سرمایه
- زمانبندی صحیح شروع و اتمام پروژه
- خرید و تامین تجهیزات و مواد و نیروی انسانی ماهر مورد نیاز پروژه
- نوع مالکیت پروژه بر اساس نوع تامین مالی
- روش‌های کنترل هزینه
- انتخاب بهترین شرکت‌های سازنده و مهندسی
- روش مدیریت امور مالی و حسابداری
مدیریت ساختار وام‌های دریافتی بحث بسیار مهم و اساسی است و دریافت وام و انطباق آن با زمانبندی پروژه اهمیت بسیاری دارد.
اگر در نظر داشته باشیم که برای پیشبرد پروژه وام دریافت نماییم تاخیر و یا تعجیل آن ضرر بسیاری به پروژه وارد می‌نماید و وام دریافتی باید در تاریخ از قبل تعیین شده دریافت شود.
در کنار عوامل عنوان شده در راستای دریافت وام برای تامین مالی پروژه توجه به مسائلی که در ادامه ذکر می کنیم نیز بسیار مهم می باشد:
- انواع و کیفیت انعقاد قراردادها
- مخاطرات مختلف پروژه ها
- نقش و مسئولیت پیمانکاران
- ساختار اعتباری پروژه
- جریان نقدی پروژه
۲. قراردادها
قراردادها و موافقت‌نامه‌ها در شروع و در طی مسیر پروژه دارای اهمیت بسیاری می‌باشند که در این بین می‌توانیم جهت جلوگیری از هرگونه ضرر و زیان مالی از حقوقدانان متخصص در کنار خود بهره‌مند شویم.
تمامی قراردادها با موسسات تامین اعتبار و کارفرمایان و عرضه کنندگان مواد و مصالح مصرفی و سایر افراد، دارای اهمیت می‌باشند.
۳. تامین مالی پروژه و مخاطرات یا ریسک‌ها
تمامی قراردادها با نوعی مخاطره همراه اند که باید طرف‌های ذینفع به آن توجه بسیار نمایند.
از مهمترین این مخاطرات می‌توان به مخاطرات سیاسی و اقتصادی،مخاطرات بازرگانی و سایر مخاطرات اشاره کرد.
۴. نقش مهندسان، پیمانکاران و کارگران
امروزه محدودیت‌هایی در توانایی پیمانکاران و مهندسان برای پیدا کردن سرمایه‌گذاران و انطباق آنان با صاحبان و کارفرمایان پروژه‌ها وجود دارد. به همین دلیل در بازار برای دستیابی به مهندسان و پیمانکاران و کارگران رقابت بسیار فشرده و سختی وجود دارد.
۵. شناخت طرف‌های مختلف پروژه
جدا از تمام مسائلی که به آن اشاره کردیم توجه به طرف‌های مختلف درگیر در پروژه و سهم هر کدام در پروژه به همراه دانش فنی هر یک از آنها بسیار مهم و اساسی است. همچنین آگاهی از توان و ضعف هر کدام در ایجاد فضاهای همکاری حائز اهمیت می‌باشد.
۶. تامین مالی پروژه و مدیریت هزینه ها
همانطور که همه می‌دانیم مهمترین عامل در کاهش بهای تمام‌شده تمامی پروژه‌ها مدیریت هزینه‌ها می‌باشد.
بررسی و کنترل هزینه ها کمک بسیاری در کاهش مصرف هزینه های ریالی و زمانی پروژه می کند.
۷. مدیریت امور مالی و حسابداری
در نظر داشته باشید که در پروژه‌ها اگر مدیریت امور مالی و حسابداری به صورت صحیح صورت نگیرد، هیچ کدام از اقداماتی و عواملی که از ابتدای این مقاله به آن اشاره کرده‌ایم نمی‌توانند به خوبی عملکرد خود را ایفا نمایند.
در دنیای امروزی نرم‌افزارهای بسیاری هستند که می‌توانند ما را در مدیریت هرچه بهتر امور مالی و حسابداری پروژه‌ها کمک نمایند.
ما در گروه نرم‌افزاری ابنیه سافت به صورت کاملاً تخصصی و با تلاش شبانه روزی کارشناسان مجرب خود توانسته‌ایم نرم‌افزار حسابداری ویژه‌ای را آماده کنیم که می‌تواند با امکاناتی که در خود جای داده است مدیران پروژه را جهت دسترسی به اهدافشان کمک نماید.
