ادغام مدیریت پروژه و حسابداری یک رویکرد استراتژیک است که در بهبود کارایی و کنترل مالی پروژه‌ها تأثیر قابل توجهی دارد. این مقاله به بررسی عوامل کلیدی موفقیت در ادغام مدیریت پروژه و حسابداری می‌پردازد و راهکارهایی برای اجرای موثر این ادغام را مورد بحث و بررسی قرار می‌دهد.
گانت چارت یک ابزار مدیریت پروژه است که برای نمایش زمان‌بندی و وظایف پروژه به کار می‌رود. با استفاده از این ابزار، می‌توان به راحتی زمان‌بندی پروژه را مشخص کرده، اولویت بندی وظایف و تخصیص منابع را انجام داد. همچنین می‌توان با کمک این ابزار، پیشرفت پروژه را پایش و برنامه‌ریزی کرد.
روش ها و سیستم های برنامه ریزی و کنترل پروژه از دیرباز و در پروژه های بسیار بزرگ بوده اند و به مرور زمان رنگ و بوی متفاوتی را به خود گرفتند.
بسیاری این را می دانیم که روش ها و سیستم های برنامه ریزی و کنترل پروژه در گذشته های دور بیشتر حول محور زور و پول بوده است و به مرور زمان این روش ها تغییرات بسیاری داشتند.
به عنوان مثال می توان به ساخت اهرام ثلاثه در مصر اشاره کرد که در جریان ساخت آن بسیاری از کارگران از شدت فشار کار کشته شده‌اند و یا حتی سیستم راه آهن در ایران که به گفته بسیاری از مورخان به شیوه زور به انتهای خود رسیده است.
تمامی پیمانکاران برای اجرای پروژه‌های خود نیازمند ماشین آلات می باشند. به همین دلیل انتخاب مناسب ترین ماشین آلات مسئله ای است که پیمانکاران برای اجرای پروژه با آن مواجه هستند.
در نظر داشته باشید که پیمانکار پولی جهت خرید ماشین آلات نمی‌پردازد، بلکه پول آن را از محل درآمد حاصل از به کارگیری آن پرداخت می کند. بنابراین اگر در ابتدا مشخص شود که درآمد حاصل از مقدار سرمایه گذاری کمتر می شود، چنین ماشین آلاتی باید خریداری شوند.
برآورد هزینه اجرای کار یا پروژه را می توان یکی از پارامترهای اساسی در طرح های عمرانی برای پیمانکار و کارفرما دانست.
بدون محاسبه دقیق هزینه اجرای پروژه کارفرما نمی تواند هیچ گونه پیش بینی برای بودجه بندی پروژه و همینطور پیمانکار نمی تواند هیچ پیشنهادی برای قیمت داشته باشد .
در حالت معمول کارفرما یا خود یا توسط مهندسین مشاور قیمت اجرای پروژه را از روی فهارس بها که به صورت سالانه توسط سازمان برنامه و بودجه کشور تدوین می گردد تعیین می کند.
مدیریت پروژه را می‌توان فرایند دستیابی به هدف ها و مقاصد مشخص و استفاده بهینه از منابع موجود در پروژه دانست.
سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه ابزار و وسیله ای در دست مدیر پروژه است تا وظایف خود را در برابر مسئولیت های برآمده از نقش مدیر پروژه به خوبی انجام دهد.
به صورت کلی تمامی پروژه ها بر اساس مدیریت، مصالح ،ماشین آلات، نقدینگی و نیروی انسانی اجرا می گردند. معمولاً قوانین بسیاری بر اساس روش اجرای پروژه وضع می گردد.
آگاهی از انواع روشهای اجرای پروژه ها می تواند برای تمامی اشخاص حقیقی و حقوقی که به نوعی با قراردادهای پروژه های سر و کار دارند مفید باشد.
واژگان پیمانکاری به دایره ای از لغات و اصطلاحات اطلاق می شود که در پروژه های پیمانکاری مورد استفاده قرار می گیرند.
این واژگان در تمامی پروژه ها به کرات مورد استفاده قرار می گیرند و دانستن آنها ما در مسیر اجرای پروژه کمک خواهد نمود.
پروژه های پیمانکاری دارای اصول و قواعد خاص خود است. یکی از مهم ترین مسائل مابین کارفرما و پیمانکار، اعتمادسازی از طریق تسلیم ضمانت نامه های بانکی در تمامی مراحل پروژه است. مدیریت ضمانت نامه های بانکی در نرم افزار حسابداری پروژه ابنیه سافت به راحتی صورت می گیرد.
پروژه ها انواع مختلفی دارند که هرکدام دارای جزئیات خاص خود می باشد.درک صحیح آنها می تواند مدیریت را برای کارفرمایان بسیار راحت کند.
بسیاری عنوان پروژه را فقط معطوف به پروژه های ساختمانی و ساخت و ساز می دانند این در صورتی است که پروژه‌ها در فاز عملیاتی دارای انواع بسیاری هستند که پروژه های ساختمانی و ساخت و ساز تنها شاید ۱ درصد آن باشد.
تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت برای گروه نرم افزاری ابنیه سافت محفوظ است.
هزینه‌های پروژه خود را
هوشمندانه مدیریت نموده،
و سود هر پروژه را
به‌صورت حرفه‌ای محاسبه کنید!
